经营者购买游乐设备之后,要看哪里的人流量比较大,来玩游乐设备的人比例又有多少,做出一个大概的资源整合,资源整合之后结合市场做出分析.

　　a.通过企划多种活动解决时间硬伤问题，解决周一到周五的客源问题。

　　b.最大程度的整合政府和儿童教育系统的资源，联合运营，保证持续人流。

　　c.整合周边儿童活动配套资源，针对儿童这一细分市场，提供一站式的儿童消费环境，在业态规划上保证人流连续性。

最后，关于未来儿童主题乐园的发展方向，

　　1.在市场竞争日趋激烈的今天，要通过提高自身产品特色实现差异化经营，吸引更多的客群。每一个由航天游乐团队经手的项目，都要先从打造主题开始，到原创角色形象、主题分区，再到主题场景和设备，量身定制出独有IP的游乐观光场所，人无我有，人有我精，从而在激烈的竞争中立于不败之地。

　　2.要实现管理科技化，利用高科技手段网络化管理，代替部分人工管理。由航天游乐团队基于多年实践经验总结、设计出的一套独特的积分体系，极大地增加了客户粘性，提高了客户重游率，为乐园盈利提供有力支持。

　　3.实现游乐概念整合，达到有效面积的效益最大化。昊爱游乐团队在规划时，就把家庭娱乐、科技互动、亲子教育、文化交流和景观休闲等多种元素融为一体，提供给客户多元化、多选择的一站式消费体验。